事業承継を行うメリット
事業承継は、企業の持続的発展と安定した経営を実現するための重要な戦略です。
しかし、多くの中小企業経営者にとって、事業承継は避けて通れない課題でありながら、その重要性や具体的なメリットについて十分に理解されていないことも多いでしょう。
本稿では、事業承継を行うことによって得られる様々なメリットについて詳しく解説していきます。
事業承継の意義と重要性
事業承継とは、企業の経営者が後継者に経営権や資産、経営理念などを引き継ぐプロセスを指します。
単なる経営者の交代ではなく、企業の持続的成長と発展を目指す重要な経営戦略の一つです。
適切な時期に、計画的に事業承継を進めることで、企業価値の向上や競争力の維持・強化につながります。
事業承継を行うメリット
事業承継を行うメリットとして以下の点があげられます。
1. 企業の持続的発展
事業承継を計画的に進めることで、企業の長期的な存続と発展が期待できます。
後継者を早期に決定し、事前に良い継承のための十分な準備期間を設けることで、経営ノウハウや取引先との関係、今まで築いてきた信頼など、目に見えない資産も円滑に引き継ぐことができます。
これにより、企業の継続性や信頼性が保たれ、安定した経営基盤を築くことが可能となります。
2. 経営革新の機会
事業承継は、単に現状を維持するだけでなく、新たな経営戦略を導入する絶好の機会となります。
若い世代の後継者が持つ新しい視点や発想を取り入れることで、既存の事業モデルの見直しや新規事業への挑戦が促進されます。
これにより、企業の競争力強化や市場環境の変化への適応力向上が期待できます。
3. 従業員のモチベーション向上
計画的な事業承継は、従業員の雇用の安定性を高め、モチベーションの向上につながります。
後継者が明確になることで、従業員は将来の見通しを立てやすくなり、より長期的な視点で仕事に取り組むことができます。
また、若手従業員にとっては、自身のキャリアアップの可能性が広がることで、モチベーションの向上が期待できます。
4. 取引先との信頼関係の維持・強化
事業承継を円滑に進めることで、取引先との信頼関係を維持・強化することができます。
後継者を早期に決定し、取引先に紹介することで、事業の継続性に対する不安を払拭し、長期的な取引関係の構築につながります。
これは、特に長年の信頼関係に基づいて取引を行っている中小企業にとって、非常に重要なメリットといえます。
5. 財務基盤の強化
計画的な事業承継を行うことで、財務面でのメリットも得られます。
例えば、事業承継税制の活用により、自社株式の相続税・贈与税の負担を軽減できる可能性があります。
また、後継者が決まることで、金融機関からの融資を受けやすくなるなど、資金調達面でもメリットが生じる可能性があります。
6. リスクマネジメントの強化
事業承継の準備過程で、企業の強みや弱み、潜在的なリスクを洗い出すことができます。
これにより、事業継続計画（BCP）の策定や見直しが促進され、災害や急激な市場変化などの不測の事態に対する備えを強化することができます。
結果として、企業の危機対応力が向上し、安定した経営基盤の構築につながります。
事業承継を成功させるためのポイント
事業継承を円滑に進めるには以下のようなポイントがあります。
1. 早期の計画立案
事業承継は長期的な視点で取り組むべき課題です。
経営者の年齢が60歳を超えたら、具体的な計画立案に着手することをおすすめします。
早期に準備を始めることで、焦りによるミスを減らし、後継者の育成や経営権の移転を段階的に進めることができます。
2. 適切な後継者の選定
後継者の選定は事業承継の成否を左右する重要な要素です。
事業の成長のチャンスでもありますが、同時に取り返しのつかない失敗になる可能性も存在します。
家族や従業員、外部人材など、幅広い選択肢の中から、経営能力や リーダーシップ、企業理念への理解度などを総合的に判断して慎重に選定することが重要です。
3. 計画的な知識・技能の移転
経営に必要な知識や技能、取引先との関係性などは、一朝一夕には引き継げません。
計画的かつ段階的に、後継者に経営の実務を任せていくことで、円滑な事業承継が可能となります。
4. 専門家の活用
事業承継には、法務、税務、財務など多岐にわたる専門知識が必要です。
税理士や弁護士、中小企業診断士などの専門家のサポートを受けることで、より効果的な事業承継計画を立案・実行することができます。
まとめ
事業承継について、そのメリットと成功のためのポイントについて解説しました。
事業承継は、企業の持続的発展や競争力強化、従業員のモチベーション向上、取引先との関係強化など、多くのメリットをもたらす重要な経営戦略です。
非常に重要な問題ですので、専門家の協力を得ながら、早期に計画を立て適切な後継者を選定していくことをおすすめします。